Le fondateur
Pierre Kernen
Fondateur — AIC
Pierre Kernen est consultant en gestion de crise et conseiller en pilotage du risque, basé en Norvège. Son travail est façonné par plus de vingt ans passés à diriger et accompagner des organisations dans des environnements à risque élevé et sensibles — aux niveaux opérationnel et stratégique.
Quatorze ans avec Médecins Sans Frontières, en tant que coordinateur de terrain, conseiller sécurité, et finalement chef de l’unité Sécurité et Gestion des risques au siège de Bruxelles, suivis d’une expérience en gestion d’urgence et de sécurité dans le secteur du transport maritime, ont ancré une approche pratique, conceptuelle, et construite sur une exposition réelle au poids des décisions critiques.
Traverser des incidents graves — enlèvements, attaques armées, disparitions, crises réputationnelles — et travailler aux côtés des personnes responsables de leur gestion a façonné une conviction claire : un bon plan compte. Mais même le meilleur plan ne garantit pas la qualité de ce qui se passe quand il rencontre la réalité.
Il y a une différence entre appuyer une décision de l’extérieur et être dans la salle quand elle doit être prise — quand l’information est incomplète, les enjeux sont réels, et il n’y a pas d’issue simple.
Cette expérience façonne la manière d’aborder ce travail : avec respect pour le poids de ce que les organisations affrontent, et sans prétendre que les réponses sont plus simples qu’elles ne le sont.
Ce qui fait la différence en crise, ce sont en définitive les personnes qui la portent — leur capacité à tenir une ligne quand la situation est grave, à maintenir le cap quand elle évolue vite, et à décider avec intégrité quand la situation est à son point le plus exigeant.
Pourquoi AIC
AIC a été créée à partir d’un constat simple : la capacité à naviguer dans la crise dépend moins de la qualité des procédures que des personnes qui les portent.
Le travail d’AIC est de combler cet écart : discrètement, concrètement, et avec respect pour la complexité de ce que les organisations affrontent quand les choses tournent mal.
Si vous souhaitez comprendre si le travail d’AIC correspond à votre situation, un premier échange est un bon point de départ.